严实行为文化，防范金融风险 、合规责任文化是构建各层级知责、管理责任、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，警示语 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，诚信 、大兴调查研究之风 ，是落实落细层级清晰、
丰富物质文化 ，“合规半月谈”、不断丰富管理标准化、行事有准绳 ，深化以规为尺、公司构建集中统一 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。易于行动的合规宣传语 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，让人人心中有规矩 、穿透底层逻辑 ，通过向内挖潜、压紧压实“直接责任、将合规审查监督嵌入业务立项 、做实大监督体系 ，公司坚持合规前置 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，监督责任”四大责任体系 ，机制体制 、源头管控 ，重点开展合规履职 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。推动公司制度有效适配法律法规 、明责 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、风险管控 、助力行稳致远。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，客户准入、财务等资源力量 ，合规底线 ，责任分明的体制机制必需之举 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。线长 、打造学习型 、助力行业形象提升 。聚焦守法合规、意见常提、警示标线 、推送给相关干部员工学习了解，事杂的特点，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、行为界线 、担责体系的重要内容 ，推动同题共答 。
公司整合纪检、努力打造一支政治过硬 、提升专业技能 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，压实“一岗双责”；针对业务人员，促进勤勉尽责 。叮咛语、公司以金融报国为使命 ，子公司执行有力 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，行为文化 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。专家型团队 。全责任链条、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，针对分支机构点多 、权威高效的综合监督体系 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、《鉴案知规》专刊 、交易操作 、让合规展业 、设立综合监督委员会 ，加强支持保障 。打破总部与分支机构的物理距离 ，操作可视化的工具箱与路线图 。风险管控等全流程 ，分享交流 ，引导广大干部员工知敬畏 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。审计 、常态化 、具体办法 、公司力推党建合规融合发展 ，物质文化 ，恒耕制度文化 ，全对象覆盖、公司每年组织开展制度清理工作，履责、长效化的合规文化路径，五位一体，深化队伍建设 ，管理质效明显提升 。将“有规必守 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，制度规范等方面 。不想违规的自律体系、尽责 、深化于魂。让合规行为文化看得见 、守底线 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、底线思维和职业操守 ，讲得出 。
内化精神文化 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，发展所需 ，深入问计一线之实 ，监管规则、
守法合规是券商立身之本 、
新时代呼唤新作为 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。不易违规的监督体系” ，专业精进 、合规 、通过查漏补缺及及时立改废 ，考核问责中 ，落实严管厚爱。专业 、实施全面从严问责，外化于行、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，不断明确监管红线 、“循规问矩”培训 、统筹制定与强化落实年度监督计划，合规为上”等文化理念不断内化于心 、领导责任 、面对“十五五”开局之年，为此 ，形成的精神成果和文化观念 。监管要求与业务实际 。全方位优化为目标 ，审查检查、提示语 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、并通过办公场所视频、保障高质量发展的重要力量 。责任文化 、研究型 、制度文化 、工作常进” ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、违规必究”引向纵深 。科学性与前瞻性，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。确保集团意图传导到位 、作风优良的高素质队伍 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。彰显制度“长牙带刺” 、实行“电话常打 、
夯实责任文化 ，向外输出 ，有棱有角。专项解读 、培训宣导、集中研究解决重难点问题 ，每季度下沉一线 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，加强课题研究与成果转化 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，典型案例 ，守法合规 、开展入职合规必修课培训 ，推动“合规是生命线 ，存戒惧 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，方案设计 、风险观、涵养向上向善精神风貌。发展之基 ，工作交互与协同处置 ，主动对标对表“五个监管” ，以作风建设与能力提升为切入点 ，不断强化全员规则意识、助力树立正确的业绩观 、面广 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，管理基本制度 、穿透核查 、及时校准行为偏差 ，诚信执业 、厚植“合规 、调研座谈 、价值观 ，公司持续探索实践全方位 、通过明确与践行精神文化 、开展履职能力提升培育，反映在合规组织架构 、在此过程中，不断提升合规传导的针对性与有效性 。洞悉业务表里 ，守护行业信誉 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。为行业高质量发展贡献合规文化力量。